领导的本质就是：管理自己，影响别人欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任，第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其...
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两会召开，万众瞩目。水圈君的感受是，这是一个伟大的时代，这是一个美好的时代。从总理的政府工作报告可以看出，我国社会发展进入了全新的阶段，经济和生态面貌发生了巨大的转变。在这一过程中，环保的地位和发挥的作用与日俱增。生态文明建设写入党章深化制度改革，推动大部制建设党的十九大报告指出：“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念；坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。把“增强绿水青山就是金山银山的意识”等内容写入党章。全国人大常委会2月24日对宪法宣誓制度作出修订，新的誓词由原来的70字增加到75字：“我宣誓：忠于中华人民共和国宪法，维护宪法权威，履行法定职责，忠于祖国、忠于人民，恪尽职守、廉洁奉公，接受人民监督，为建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国努力奋斗！”（和之前相比，现在添加了“美丽”两字；“国家”更改为“现代化强国”）但是，自环保收紧以来，国家的主要动作体现在宏观的法规建设和督查执法上。目前环保生态体系的主体框架已经逐步明晰，具体内容有待完善。两会上明确对法律建设和制度完善作了强调。十三届全国人大一次会议大会发言人张业遂表示，2018年，全国人大常委会将继续紧盯环保工作不放松，制定土壤污染防治法，修改固体废物污染环境防治法，审议年度环境状况和环境保护...
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寄样给客户，有下单的可能，不发的话，下单几率就更小，本来利润就低，寄样又会有很大成本，不寄样那么没订单。犹豫该不该免费寄样的时候，可能其他供应商早就已经捷足先登，和客户纠结于谁出钱的时候，客户生气走掉。 我们要把外贸做好，关注点一定不可能是赚了一个样品费还是这个样品亏了的问题。如果事先已经把这个寄样原则确定好，那么面对的时候，只要把握这个原则就可以了，下面就说一下我寄了成百上千个样品之后总结的一些原则： 寄样之前了解成单的可能性 有个意大利客户，大的潜在客户，在中国有采购，我们这种类型的产品没有采购过。但是不肯付样品费，不肯付运费，却让我寄个样给他。 由于是潜在客户，我也不想那么放弃。于是问他将来如果成交，会用什么付款方式。 他回答DP。 这显然是不可能的。 我们都用TT，至少也用个LC。 这个客户还有必要送样品吗？ 首先我们得有个常识，样品的作用是为了让客户确认质量，他并不是讨好客户用的，不是一件礼物。所以不是为了寄样而寄样，上面这位业务员的情况，第一点，之前这个客户这种类似的产品没有采购过，第二点，和这个客户付款方式还没谈拢。首先要考虑的是这个客户购买的可能性有多大，是有采购计划呢？还是搜集资料，付款方式能否接受我们公司的付款方式，当其他谈妥，样品就是为了最后一步确认质量用的，之后再考虑是不是该免费寄样？&#...
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（摄影：中国日报网记者 严玉洁）3月7日，全国人大代表王毅接受采访。民进中央在两会上提出了“关于尽快对危废处理行业发展进行长远布局的提案”。针对这个提案，全国人大代表、中科院科技战略咨询研究院副院长王毅日前在接受采访时表示，目前整个危险废物处置领域存在大量急需解决的问题，应该依靠科技和制度创新，全面提升危废监管水平。三大危废处理行业难题王毅说，十二届全国人大常委会第30次会议在审议“固体废物防治法”执法检查报告时，其中一个突出问题是危险废物（以下简称“危废”）的处理处置及监管存在较大风险。目前危废处理行业主要存在三大难题。一是危废处理存在缺乏全面规划、制度设计缺陷多、监管力量薄弱等问题。“目前，全国具有危废经营许可证的单位主要集中在长三角和珠三角地区，而山东、内蒙古、河南、湖南等危废排放的重点省份处理能力不足。在管理上，危废的贮存、收集、运输环节的“盲点”和“堵点”较多，缺少完善的制度安排，不少地方的危废转移联单依然采取落后的纸质化管理，很容易伪造、变更，给监管带来很大难度。同时，危废监管力量薄弱，监管人员严重缺乏，特别是区县一级缺乏专门的危废管理人员”他说。二是危废处理行业存在产业缺口大、产能利用率不足、恶性竞争等问题。他说：“首先，危废底数不清，处理能力存在缺口。上述执法检查报告提出我国工业危废产生量4000万吨，但根据我们的调研，我国危废实际年产量约在8000万吨以上，而目前...
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现任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁——董明珠，90年代辞去在南京的干部工作，36岁的她从当时还叫海利的基层业务员做起，业绩不断突破业界的营销记录，创造多个营销神话，后逐步升任格力总裁。董明珠的身上，有5、60年代所倡导的“铁娘子”的身影——把对企业和国家的奉献放在更重要的位置，除了日复一日的工作，没有多少自己的生活，也没有多少时间去发展自己的爱好。她也少了很多现代女性领导人的时尚，因为在她心里，衣服的价值只有那么多。 可是，她说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。无论营销还是管理，董明珠都是个天才。但能够在36岁时重新选择和定位自己的人生，并且一直坚持到现在，并不是每个人都有的勇气。格力集团董事长董明珠的真面目，她到底有多狠！有人说：她走过的地方，寸草不生。她霸道强悍，六亲不认。无可否认的是，她取得了巨大的成功。董明珠，格力集团董事长，让我们来听听她的成功之道！
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